第八章 新老员工的不同——爸爸写给未来女儿的职场经验和技巧
1、职场老油条 新员工A刚来到一个新公司，就被领导安排到一个项目，并且领导要求他盯紧这个项目，按时完成。领导也直言不讳地告诉他，之前公司很多项目，基本没有按时上线的，一定要盯紧这个项目。A一听心里很高兴，这是委以重任啊，一定要好好表现。A是职场新人，也缺职场历练，所以也听不出话外之音，也没有深入想想为什么之前的项目都没有按时完成，自己又凭什么能监督这个工作按时完成。要是职场老员工听到领导这么说，心里就不会这么兴奋了，反而会觉得这个活不好干。因为，领导说过，之前项目没有按时上线的，说明公司项目管理有问题，或者研发能力有问题。总之，这是入职之前就存在的问题，一个刚来公司的员工能从根本上解决这种情况吗？99%是不能，所以肯定是个背锅的工作。新员工A觉得领导这么信任自己，一定要好好干。所以，光对领导一句话的分析上，新员工和老员工的区别就很大，新员工就只能看到表面，而老员工一眼就能看出里面的问题。所以作为新员工，领导说的每一句话，你都要仔细揣摩这句话表面和话外的意思是什么，应该怎么应对。前面提到的这个工作，老员工一看就明白大概率是无法按时完成了，提前想好如何甩锅，提前想好对策。 一般工作2-3年左右的老员工，对公司情况就比较了解，哪些员工脾气好、喜欢八卦，哪些领导之间不对付，哪些领导毛病多等等，都一清二楚。所以新人要好好利用这些老员工，实际上作为一个新人，到了一个公司，就应该先观察一下哪一个老员工爱说话，比较容易接近，然后利用老员工为突破口，把公司的情况打听清楚，不至于接下来被人当枪使。不让你非要了解的很详细，但是多少知道一些人姓什么，脾气性格，干哪块工作，来公司大约多久了，这样以后再开展工作的时候心里有数，容易开展。更重要的是侧面了解一下自己的工作是否好干，通过老员工的描述，在试用期内，用最短的时间确定你是否适合这个公司，工作能不能胜任，要是不合适，抓紧走人，别等干了半年之后，再离职，一没赚到钱二没赚到工作经验，那就太亏了。2、无过就是功 新员工积极主动，老员工求稳。还是接着上面的例子解释，A接到任务之后，马上加入到项目当中，有需要协调的立即帮助项目同事去解决问题，自己也积极主动想办法解决遇到的问题，但是往往和老员工B商量的时候，B就会说，领导都说这么干了，咱就那样做就行，要是不按照领导说的去做，出了问题，谁负责。A一听，说的很有道理。所以A的新想法，老员工们一般不会采纳，要不就是问A，这个想法是否给领导说了，领导是否同意这样去做。这里就看出新员工A和老员工B在工作中的区别了，并不是说A与B谁对谁错，只是老员工B经过职场的历练，已经明白，不按照领导说的去做，出事是要负责任的，如果领导同意了，到时候出问题就不是自己的责任了。所以，老员工觉得无过就是功，安安稳稳的，按照领导说的去做，不要什么创新和新的解决办法了。老员工B的这种职场态度，我想绝大部分老员工都会有，尤其是在某些企业更严重，混到退休就可以了。所以，老员工往往缺乏冲劲，所以，企业才要注入新鲜血液，招聘有思想的新员工补充进来。新员工有想法也有闯劲，实际上作为新员工，领导对你的容错能力是很大的，你完全可以提前和领导汇报一下自己的想法，但是一定要提前想好了方案和应对措施，不是瞎干，成功或失败后，及时分析总结经验。我想，领导是希望看见新员工能有自己想法的，而且对你的成长也是非常有帮助。3、老员工的地位 如果让领导在新员工和老员工里面选择相信谁，那肯定是老员工多一些。人之常情，要是你是领导，你也会这么选择。所以，职场新人会遇到这种情况，就是往往自己提出的方案，领导不重视，老员工说的方案领导就同意。次数多了，你感觉反正自己提的的方案领导也不采纳，还是听老员工的，以后就不提了。新员工就是这样感觉不到自身价值，不被领导相信和重用，很多人试用期坚持不住就离职了，可是结果发现到哪个公司，几乎都是一样的情况。所以作为新入职的员工，你心里得有预期，就是你刚来，和领导熟悉并产生信任是需要时间的，自己不了解公司，提的方案不被领导采纳也是正常的，领导选择老员工的方案也是正常的，不要着急慢慢来，一定要这样开导自己，要不然天天觉得很委屈怀才不遇，最终就会坚持不住自动离职。另外，尽量不要和老员工产生矛盾，也不要妄想刚入职就把和自己有矛盾的老员工挤兑走，因为很简单，如果你和老员工之间的矛盾不可调和，公司一般不会开除老员工，就算到领导面前去争论，领导也会选择相信老员工的，最终吃亏的还是自己。所以和老员工意见不一致的时候，一定要冷静下来暂时不要起争执，能退让则退让，实在无法协商就按照老员工说的去做，如果老员工的想法和领导给你的方案有大的出入，一定要给领导汇报，不要自己背锅。要是不汇报，出了问题，绝对还是你背锅。新员工领导老员工，这是职场中经常见到的，甚至你我都遇到过这种情况，但是遇到不愿配合的老员工，作为职场新人确实很难应对。看看下面这个例子，领导把新员工A安排到一个部门，里面原有3个老员工，领导的意思是在安排老员干活的时候，要照顾到老员工的面子和感受，但是又没有明确公开说是A是老员工的领导。慢慢的A发现，如果按照领导的这种想法，根本无法安排工作，因为有些工作不可能商量着来，也不能什么事都要照顾老员工的感受。A在工作当中，职位级别都不明确，老员工也不听A的安排，有时候安排一个工作，老员工一句我现在还有工作要做，现在没空，就没人干活了。本来是安排老员工任务，结果老员工认为是求他帮忙，更不用说平时的沟通交流有多费劲了。比如，有个工作是老员工B和硬件提供方直接对接，因为不是A直接对接的，所以A觉得自己不要再插一脚，，要不然对方会觉得自己的公司很乱，一个问题2个人对接。因为对方进度比较慢，所以A让老员工B催一下，盯一下进度。A就问老员工B“李哥，现在到什么进度了，麻烦您再催一下”，结果B直接怼到“问了，没回复，要不你来催”，A只能无奈地说道“哦，那有回复了，在群里说下”。结果B就是不配合，既不催进度，有了回复也不再群里回复，大家觉得A又不是领导，凭什么听你的。这让A很难安排工作，处境非常尴尬。老员工们在和新员工一起工作的时候，感觉如果按照新员工说的去做，就感觉自己很没面子，所以出现不配合新员工的情况，另外，又觉得公司拿他们没办法。尤其是新人领导老员工的时候更难，问什么都是爱答不理，也指挥不动，关键等你找领导反应的时候，老员工总是有理由，领导还总是相信老员工说的。新员工也不好和老员工争辩，只能自己吃亏，所以和老员工一起共事，一定要情商高、智商高，能退一步就退让一下，不要硬碰硬起争执，要不然受伤的总是新员工。4、避免被套路 老员工有时候也很喜欢新来公司的员工，为什么呢？因为可以当枪使，做炮灰。感觉说的是不是有点残酷，但事实就是这样。举个新员工被当枪使的例子，新员工A刚入职，开会的时候，领导安排A和老员工B一起完成项目，定好了完成日期。这个时候B就给A说，“小A啊，这个工作感觉有些费劲，你刚来有些地方不太了解，要不你去问下领导看看能不能晚几天”。然后小A就去问了，结果领导就说“还没开始干你怎么就知道完不成，这还没开始就推迟完成时间，等有问题再说”。领导很不高兴，能看出来对小A有点不满意，小A也很委屈啊，又不是我要问的，是B 让问的。所以在这件事上，显然A被B当枪使了。老员工B肯定是想要晚一点完成，这样就可以慢慢悠悠的干，但是自己不去说，反而让新来的A去找领导说，小A也没多思考就去了，结果挨了一顿批。 还有些同事有问题想给领导反应，自己不敢说，反而专门撺掇别人去说，这种人最不受人待见，但是很多公司都有这种人。看下面这个例子，新员工A刚来公司不了解公司情况。领导开会的时候说，新来的员工，有什么问题或建议都可以向公司提。员工B是喜欢撺掇事的人，平时大家恨不得躲着她，就算在一起吃饭的时候，B说话大家都是尽量不接话，实在躲不过去就敷衍一下。但是A作为新人，不知道情况，在中午一起吃饭的时候，B挑头说“财务发工资也没有明细表，要不大家给公司提提建议吧，发工资的时候把明细表发一下”。大家都低头吃饭或看手机，没有回答的。B看见A是新来的就对A说，“你们公司之前发工资的时候有明细表吗”A说“我刚参加工作不太清楚”B说“如果发工资的时候有个明细表，就很清楚了。上次领导说让新来的员工提建议，你作为新人不知道有没有，到时候可以提一下工资表的事”， A说“嗯，我到时候提一下”，B和A就这么聊着，大家给A投去“你被套路”的目光。开会的时候，有一个环节是各个部门互相提建议，轮到 A发言的时候，A说道“财务部门以后发工资的时候能发个明细表吗”，财务部就炸锅了，说“之前没发也没事啊，谁需要看明细直接问我们就行，公司这么多员工做明细表也很费时间，再说很多人也不要明细表，为了几个人去做这个工作太费时间了，何况还有很多工作要干，有需要的直接问不就行了。”瞬间A就感觉情况不妙，A看了下B，毕竟是B提的，B和没事人似的，说了句“也是，需要的问下财务也行”。A感觉被B坑了，也就是被人当枪使了。其实按照正规流程，财务发工资是需要有个明细表，但是公司一直都没发过，肯定有原因的。另外，很多人心里也都有这个想法，也许是没人想得罪财务，也许是有人提过没起作用。毕竟以后报销，走账都得需要财务配合，所以造成了这么长时间一直没有工资明细。在这件事上，因为新员工A没有工作经验，就被当枪使了，这样的例子太多了，所以职场新人一定要注意，不要被老员工套路了。
页:
[1]