潮流图鉴！这届新青年的“刚性需求”是…….
file:///C:/Users/admin/AppData/Local/Temp/ksohtml12068/wps11.png大家都在和消费者做生意，也都盼着从消费者口袋中掏银子，但是我们真的懂这个时代的核心消费群体吗？ 示意图这是个喜好分化，伴随品牌溃缩的时代；这是个中年大叔消费降级，伴随新青年消费升级的时代。新时代的新青年，在父母和电竞的及时奖赏中成长起来，要么“躺赢”，要么“躺平”；相忘于品牌，却被个性迷倒。他们活得越来越“懒”，懒得雨天撑伞、懒得停车入库、懒得在超市货比三家；他们却嗨得越来越“疯”，
嗨在魔楼里上下求索，一边追逐好玩又不累的消费体验，一边创造跨越时代的经营神话。这就是万达眼里新时代下新青年的消费逻辑！2000年以前，实体门店只能通过“好地段大招牌”拦截“门前客流”；2015年以前，线上电商平台只能通过“狠砸广告费”引入“平台客流”；
而当下，移动互联普及和短视频盛行，令奇趣或让人向往的场景无孔不入，成为颠覆传统线上和线下的、巨大的传播出口和客流入口，获客量从此不再由地段好坏、店招大小或广告费多少决定，而被精心设计的场景、灵光乍现的念头，甚至可以零成本的引爆和裂变，这就是万达眼里新商业时代的获客逻辑！
当地段的抢夺、门面的扩张、店招的翻新和广告费的厮杀，带来的获客效益日益降低；当奇趣和让人向往的场景，通过短视频变身巨量关注；当新青年的消费欲追逐到城市的各个角落，当远大于实体门店的客流，和远高于电商平台的消费力寻迹而来。
精明老板早将地段高额租金、店面扩张、店招改造和广告投入的低效成本，替换成立体魔楼里，形形色色的经营智慧和推陈出新的消费场景，并通过短视频吸纳新生代消费力。这就是万达眼里立体商业的成本逻辑！
当新生代消费洪流迎面扑来，纵横商海34载的万达集团，在第四代城市综合体中，创新研发立体魔楼“小红茂”，定位“新青年朝圣地”，以“潮流地、社交场、生活圈、创客坊、小资产”五大场景，满足立体商业、青年居住和创业、低门槛投资三类需求。
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