谈一下现阶段的企业运营~

怼怼睡不醒 · 发表于 2024-5-12 10:33

本帖是抛砖引玉用，一家之言，不喜勿喷，欢迎合理讨论。

站在运营维度看，一家企业的维持与发展，离不开人财物三项的合理安排：
一、人：
   人员合理化，不同岗位安排不同的人去任职，最大限度的发挥他/她的作用，这个活，一般都是交给人力去完成。需要做到知人善任，用人之长、防人之短。
   公司里危害最大的，往往不是野狼型员工、不是刺猬型员工，而是那些看起来人畜无害的小白兔，占着编制不出活。
   现在频繁谈起人效这个词，其实就是看人均产出。比如月销售额500万，总人数是100人，月度的平均人效就是5万元，抛除“公司生产成本+运营成本+人员工资+融资利息”等各项成本，估计还能剩下25~30万元，这就算是经营的很不错了。
  人浮于事、同岗不同酬、小白兔过多，容易造成巨大内耗，管理成本会飙升。
二、财：
   账面上的现金流、各项固定资产及无形中的品牌价值。
都知道要维持足够的现金流，可总有公司高层或者一把手随意挥霍资金，拍脑瓜决策，今天投一个项目，明天又是一个good idea，瞎折腾，此为大忌。一旦遇到风浪，随时折戟沉沙关门歇业。资金使用的合理性、最优解，需要一个好的财总把关。
固定资产更容易理解，就不过多赘述了。
无形中的品牌价值，很多企业中高层并不是很在意，尤其是一开始发家致富的那些企业主，经验主义、实用主义会左右着他的脑袋，不是很在意这个。马上打天下，不能马上治天下，要爱惜自己的羽毛才行，要珍惜逐步建立起来的品牌和其背后隐藏的无形价值。
三、物：
物即资源，资源合理化安排很重要。比如购买的物料，多少价格是合适的？数量保持多少事合适的？肯定不是一条线性图，而是曲线图，这个需要通过专业的人员、经过摸索、调研而确定一个最优选项。一个供应链管理者，如果可以做到除去应急用的战略库存外，其他时期的供应可以做到动态零库存或者即用即得，那就是高高手。但是这样的高手不多，即便有ERP系统辅助、有生产计划、销售订单计划，也多少人可以做到。很多企业，仓库里囤积了大量的原辅料、包材和成品，占用仓储面积、沉淀了大量资金，而且有物料过期报废而造成巨大损失的风险。

除去以上三个基本因素之外，还有其他几个被忽略的版块：

企业的战略、制度、流程，三者呈品字形分布，中间的重叠部分即为“企业的运营体系”；各级管理者和员工的能力、态度、工作方法呈品字形分布，三者叠加，中间的重叠部分即为“企业的执行能力”。毕竟一切的蓝图，都要落实到行动上的。

  一家企业的结构配置，可以看做是金字塔形状，地基是供应链，最上层是销售部门，其他中间各层是人力、营运、后勤等各个辅助部门。战略是这座塔的魂、制度和流程是塔的钢筋铁骨，而执行能力（落地能力）则决定了塔的高度。整个全链条里，运营部门既要承上启下，又要沟通协调各部门间的横向联系，可以称之为打杂的、也可以称之为灭火的，或者是给各部门赋能的保姆与管家。

  累了，先说这么多吧。欢迎同道中人一起讨论~



本帖最后由怼怼睡不醒于 2024-5-12 10:34 编辑

高山，流水！ · 发表于 2024-5-12 11:17

敢问阁下如何看待当下经济环境

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怼怼睡不醒 · 发表于 2024-5-12 11:29

高山，流水！发表于 2024-5-12 11:17
敢问阁下如何看待当下经济环境

你的这个话题太大，我谈不了，我只能说：立足现在（做好自己的本职工作）、练好内功（优化、度过困难期、让自己更健康）、着眼于未来（寻找机会突围、抓住将来的风口）。一言以蔽之，看谁有能力活下来、活得久，才可以有资格去谈活得是否滋润

本帖最后由怼怼睡不醒于 2024-5-12 11:30 编辑

高山，流水！ · 发表于 2024-5-12 11:55

怼怼睡不醒发表于 2024-05-12 11:29
本帖最后由怼怼睡不醒于 2024-5-12 11:30 编辑

你的这个话题太大，我谈不了，我只能说：立足现在（做好自己的本职工作）、练好内功（优化、度过困难期、让自己更健康）、着眼于未来（寻找机会突围、抓住将来的风口）。一言以蔽之，看谁有能力活下来、活得久，才可以有资格去谈活得是否滋润

短期靠管理，降本增效，长期还是靠科技创新，毕竟科技才是第一生产力。

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怼怼睡不醒 · 发表于 2024-5-12 11:57

高山，流水！发表于 2024-5-12 11:55
短期靠管理，降本增效，长期还是靠科技创新，毕竟科技才是第一生产力。

你说的对，我只会看自己的一亩三分地，看不了全国。

高山，流水！ · 发表于 2024-5-12 12:01

怼怼睡不醒发表于 2024-05-12 11:29
本帖最后由怼怼睡不醒于 2024-5-12 11:30 编辑

你的这个话题太大，我谈不了，我只能说：立足现在（做好自己的本职工作）、练好内功（优化、度过困难期、让自己更健康）、着眼于未来（寻找机会突围、抓住将来的风口）。一言以蔽之，看谁有能力活下来、活得久，才可以有资格去谈活得是否滋润

金融数据出来了，m1为负值，m2增加，消费指数越来越低，需求越来越少，到处是生产过剩，企业生存越来越卷，国际形势越来越严峻，cptpp加入不了。还有好日子过吗

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